14 Les principes de contrôle de Fayol

14 Les principes de Fayol — les fondements du management Malgré leur apparition il y a plus de 100 ans, ils n’ont pas perdu leur pertinence. En outre, les entreprises prospères les appliquent dans l’organisation de leurs activités. Qu’ont-ils de si remarquable ?

Qui est Henri Fayol ?

Henri Fayol est le créateur du management scientifique. Il a étudié l’ensemble du système plutôt que des parties spécifiques de l’organisation du travail. Il a également passé du temps dans les bureaux. C’était une sorte de révolution, car personne ne s’était préoccupé de ce sujet auparavant. Le résultat de ce travail est constitué par les 14 principes de contrôle de Fayol.

Les conclusions qu’il en tire sont infondées. Fayol a longtemps occupé le poste de «Colombo», responsable de l’entreprise. Au début de la coopération, elle a gâché le rythme de la confiance. Lorsque Fayol a quitté son poste, Colombo est entré dans l’arène mondiale et a pu rivaliser avec d’autres sociétés minières.

Les principes de Fayol reposent uniquement sur ses propres observations et son expérience personnelle. Il en a parlé dans son livre «General Industrial Administration in 1916».

Le site de Colombo a été remplacé par le site du directeur du Centre de recherche administrative. Selon Henri Fayol, chaque entreprise ou société gère six types d’activités

1. Technique. Il s’agit du processus de production proprement dit.
2. Commerciale. Tous les achats nécessaires au processus ont lieu. Il s’agit des matériaux nécessaires à la production, de la prestation de services ou de la vente de produits finis.
3. Financier. Il s’agit d’attirer, de déduire et d’utiliser l’argent à bon escient.
4. Comptabilité. Collecte et analyse de données statistiques. Rapports. Comptabilité.
5. Gestion. Impact sur les employés.
6. Protection des personnalités et des vies.

Chacune des activités énumérées doit également respecter les principes du contrôle Unlifayol. C’est la seule façon pour l’entreprise de travailler de manière productive.

14 Principes universels Fayol.

Fayol les a formulés sur la base de ses observations. Ces affirmations sont toujours d’actualité.

Division du travail

Elles peuvent augmenter la production et améliorer la qualité des produits fabriqués. En même temps, l’effort consacré à ces actions doit rester le même. Cependant, il est intéressant de réduire le nombre d’objectifs.

Ce principe s’applique à la production et à la gestion ; il n’y a qu’une fonction : réduire le nombre d’objectifs. Le travail peut être divisé jusqu’à un moment précis. Une fois cet objectif atteint, le processus devient inefficace.

Pouvoir et responsabilité

Le pouvoir signifie la possibilité de dépenser les ressources de l’entreprise, de gérer les employés et d’orienter les activités dans la bonne direction. La responsabilité, quant à elle, est l’obligation d’accomplir une tâche.

Un dirigeant efficace est une combinaison de pouvoir et de responsabilité. C’est ce que pensait Fayol. Tout pouvoir implique une apparence de responsabilité.

La discipline.

La mise en œuvre de ce principe passe par la conclusion d’un accord entre l’entreprise et les travailleurs. Il détermine les droits et les obligations de chacun. Il existe également une procédure pour sanctionner les salariés qui ne respectent pas cet accord.

Selon le principe de Fayol, la discipline d’équipe est un cadre strict, le respect étant la capacité à maintenir l’obéissance.

L’unité de gestion

Chaque membre de l’équipe doit obéir à son supérieur hiérarchique et ne suivre que ses instructions et ses directives.

Unité de direction

L’égalité est ici respectée : un chef, c’est une direction et un objectif commun. Chaque groupe de travailleurs doit comprendre qu’il sert un résultat unique.

Soumission des intérêts privés à l’intérêt commun

Ce principe, formulé par Fayol, implique la coïncidence des intérêts des travailleurs avec ceux de l’entreprise. Les intérêts d’une personne, aussi différents soient-ils, ne doivent pas prévaloir sur les intérêts de l’organisation. Chacun doit agir dans le sens d’un seul objectif : rendre l’entreprise plus rentable.

Rémunération des salariés

La rémunération des services de chaque membre de l’équipe doit satisfaire à la fois les intéressés et le dirigeant. Il est important de faire preuve de justice en la matière.

Centralisation et décentralisation

Il est nécessaire de maintenir un équilibre entre la centralisation et la décentralisation. L’équilibre n’est pas facile à trouver. Dans le premier cas, tout le pouvoir est entre les mains du chef. Lui seul a le droit de prendre des décisions. Dans le second, le chef délègue une partie de son pouvoir aux membres de l’équipe. Ceux-ci sont également responsables du travail de l’entreprise.

En aucun cas, il ne faut laisser les avantages aller dans le sens d’une gestion centralisée ou décentralisée.

Hiérarchie.

Каждый сотрудник является частью иерархической системы. Без них деятельность компании была бы невозможна. Однако ее нельзя сохранять в ущерб организации. В таких случаях иерархия может быть усовершенствована.

Порядок.

Каждому сотруднику необходимо отдельное рабочее место. Кроме того, они должны быть обеспечены всем необходимым для выполнения своей работы. В этом вопросе руководителям важно учитывать потребности и пожелания подчиненных.

Справедливость.

Согласно этому принципу, справедливость и доброжелательность Файоля мотивируют человека работать с полной отдачей. В противном случае у него пропадет желание работать на результат.

Стабильность рабочего места для сотрудников

Процветание компании зависит от стабильности ее персонала. Частая смена персонала приводит к снижению эффективности работы. Конечно, люди рожают детей и уходят в декретный отпуск. Кто-то захочет сменить место работы. Но везде нужно соблюдать меру.

Инициатива.

Руководству необходимо поощрять инициативу сотрудников. Скорее всего, им придется согласовывать идеи и планы подчиненных и воплощать их в жизнь.

Единство коллектива или дух компании

Важно, чтобы все члены коллектива стремились к единству. Принцип «разделяй и властвуй» не может быть применен к управлению. Так считал Анри Файоль. Лидеры должны поощрять своих подчиненных.

Заключение.

В управлении и руководстве компанией существует множество нюансов. Малейший недочет со стороны руководителя может снизить производительность труда.14 Предотвратить подобные ситуации помогут универсальные принципы Файоля. Их применение заключается в умении находить взаимопонимание между начальниками и подчиненными.