Qui voyez-vous dans cinq ans ?

Question habituelle lors d’un entretien. Tout le monde a un plan pour l’avenir : un an ou dix ans à l’avance. Mais pourquoi les employeurs potentiels s’intéressent-ils aux projets ? S’agit-il d’une question fourre-tout ? Et dois-je faire des projets d’avenir ? Chaque question est analysée individuellement.

Pourquoi est-il important de se représenter l’avenir ?

Si l’on imagine le parcours de vie d’une personne, la réponse est évidente. Les gens ont besoin de comprendre où ils veulent être dans quelques années. Vous connaissez la réponse à cette question : vous pouvez décider «où» et «comment». Quel chemin emprunter et où voulez-vous aller ? La compréhension des objectifs futurs détermine toute l’activité humaine actuelle.

Sans une perception claire des objectifs, il est impossible de savoir si l’on prend les bonnes décisions et si la vie est correctement organisée. Une personne peut rêver de devenir artiste, mais entrer docilement dans le secteur juridique, en espérant que la vie elle-même l’amènera sur la voie souhaitée. Naturellement, cela ne se produit pas. C’est parce que l’on veut avoir raison, mais que l’on va à gauche.

Important ! Vous ne pouvez vous en rendre compte qu’en ajustant vos actions actuelles de manière à ce qu’elles vous rapprochent de l’objectif qui est valorisé chaque jour.

Chacun devrait connaître la réponse à la question : «Qui voyez-vous dans cinq ans ? Cela vous aidera à réussir l’entretien, mais surtout, cela orientera votre énergie dans la bonne direction.

Comment atteindre les objectifs souhaités ?

Répondre à des questions sur ses objectifs dans la vie amènera les gens à réfléchir à la manière de les atteindre. De telles questions peuvent être posées lors de l’entretien. Les employeurs apprécieront donc les personnes prêtes à concrétiser leurs rêves. Pouvez-vous agir ? Les personnes qui ne sont pas conscientes de leurs objectifs irréalistes ne conviennent guère à une organisation solide.

Elles doivent donc atteindre leurs objectifs de vie. Et leurs plans de mise en œuvre sont basés sur des situations similaires. Pour obtenir une place de choix dans une entreprise, il faut procéder comme suit

1. Entrer dans l’entreprise au moment de l’embauche.
2. Se plonger dans la nature du travail et étudier les subtilités de l’affaire.
3. Acquérir de l’expérience et des connaissances.
4. Développer ses compétences et faire preuve de professionnalisme en matière de leadership.

Ces points peuvent être exprimés lors d’un entretien. Ne faites pas de projets irréalistes et ne dites pas que dans cinq ans, vous prévoyez de faire asseoir votre patron. Une telle ambition effraiera les employeurs et les empêchera de franchir la ligne.

Questions posées par les recruteurs lors de l’embauche

Les employeurs demandent : «Qui voyez-vous dans cinq ans ?» Ils veulent :

• savoir si la personne a un projet d’avenir.
• Correspondent-ils à l’orientation du travail de l’entreprise ?
• L’entreprise aide-t-elle la personne à mettre en œuvre ses plans à long terme ?
• Compte tenu de ses projets et des perspectives de son poste, savoir si l’employé se consacre pleinement à son travail.

Comment ne pas répondre

Sous l’effet de l’excitation, les gens donnent des réponses qui leur ferment la porte de l’entreprise.

• Je n’en ai pas fait jusqu’à présent». Les gens n’ont pas de plan, ils agissent spontanément. On ne peut donc pas lui faire confiance.
• Je me vois à la tête de la direction du département». Cette réponse n’est pas acceptable si la personne a occupé un poste de direction. Il est impossible d’occuper un poste de direction sans expérience. Cela signifie que la personne doit avoir de l’estime de soi.
• J’ai l’intention d’ouvrir ma propre entreprise». L’employeur comprend que le fait de travailler pour son entreprise est utilisé à des fins personnelles. On peut supposer que le travailleur voudra s’approprier la clientèle. Invitez l’employé à rejoindre l’entreprise. Si le secteur d’activité ne correspond pas à l’orientation de l’entreprise, l’employé n’a pas de clients potentiels. Il part et se concentre sur sa propre entreprise.
• Je veux me marier, avoir un perroquet ondulé et perdre cinq kilos». Les réponses doivent être précises et ne pas contenir d’anecdotes isolées sur des projets sans rapport avec les enfants, les finances ou le travail.

Aucun projet d’enfant n’est mentionné lors de l’entretien. Cette règle ne s’applique pas aux employeurs. Il n’est pas nécessaire de partager de telles informations personnelles. S’il lui est demandé de parler de ses projets d’enfant, l’employeur peut refuser son poste. Les congés de maladie constants, les ordres et le manque de sommeil ne tentent pas les autorités.

La meilleure façon de répondre.

Les informations sont présentées avec retenue, sans distractions inutiles.

• J’ai l’intention d’acquérir de l’expérience dans une entreprise comme la vôtre. J’obtiendrai une augmentation».
• Je me vois dans cette position. Je suis l’un des principaux experts.
• Je souhaite évoluer dans ce domaine. Je veux acquérir de l’expérience et être formé par ceux qui ont déjà travaillé sur le dossier. J’apprendrai des meilleurs et, avec le temps, je deviendrai un expert reconnu.
• J’ai l’intention d’évoluer dans ce secteur. Ils m’ont impressionné. Et pour les personnes comme moi, quels scénarios de développement d’événements existent dans l’entreprise ?

La réponse ne concerne que les domaines pertinents pour le travail de l’entreprise. Les employeurs peuvent poser des questions supplémentaires. Les réponses doivent clarifier complètement le sujet. Il faut être honnête. Les scénarios sont donc examinés à l’avance.

Montrer la bonne dose d’ambition

Faire preuve de la bonne dose d’ambition vous aidera à gagner la confiance d’un employeur compétent.

1. Une personne prétendant à une position élevée doit lui répondre. Cela se traduit par la présence d’une formation, d’une expérience et de compétences correspondantes.
2. Les projets d’avenir doivent être pertinents et réalistes par rapport aux activités de l’entreprise : il n’est pas possible de passer d’un jeune assistant à un directeur pendant cinq ans.
3. Les perspectives d’avenir réduites caractérisent également les employés potentiels de manière négative. Si une personne ne croit pas en elle-même, les employés de l’entreprise devraient-ils croire en elle ? Il se peut que son estime de soi sous-évaluée soit suffisante et qu’il n’ait pas les compétences professionnelles suffisantes.

Il est important de trouver un juste milieu, de s’évaluer et de planifier l’avenir. L’estime de soi d’une personne influe sur la façon dont les autres la perçoivent.

Montrer de l’intérêt pour l’apprentissage

Quelle que soit l’expérience acquise par un employé, il doit être ouvert à l’acquisition de nouvelles connaissances. C’est comme dans un institut. Oubliez ce qu’on vous a appris à l’école. Nous recommençons à connaître les mathématiques». Chaque entreprise a sa propre approche du travail et s’efforce d’enseigner à ses employés tout ce qu’ils doivent savoir.

Façons de montrer que vous êtes ouvert à la formation :

• Répondez à des questions sur des clients potentiels, dites que vous avez l’intention d’acquérir de l’expérience et des connaissances.
• Vous pouvez mentionner que vous avez l’intention de suivre des cours de formation avancée pour progresser.
• Répondez par l’affirmative à toute question en suspens concernant votre volonté d’étudier. Les connaissances ne sont pas superflues.

Les personnes sûres d’elles qui croient tout savoir aident rarement les pays en développement. Le développement est un mouvement. Tout comme la formation. Nous devons être ouverts à l’apprentissage en permanence, et pas seulement au cours de notre carrière. À chaque étape de la vie, nous apprenons quelque chose. Et si vous ne percevez pas les leçons de la vie, elles seront répétées encore et encore.

Expliquez en quoi vos objectifs sont similaires à ceux de l’entreprise

Faites des recherches sur les activités de l’entreprise, son histoire, ses faits et ses principales transactions. Cela facilite le dialogue lors de l’entretien. Informez l’employeur qu’il connaît l’histoire de l’entreprise et qu’il l’a choisie précisément parce que son orientation est proche de la vôtre.

Donnez des exemples de coopération mutuellement bénéfique. Expliquez ce que vous apportez à l’entreprise et ce qu’elle vous apporte. Les réponses à cette question doivent être prises en considération.

• L’entreprise a de l’expérience dans le secteur choisi.
• Elle vous aide à acquérir des compétences en matière de communication commerciale.
• Vous les développerez en interagissant avec des professionnels.
• En retour, vous vous donnez à fond dans votre travail.
• Vous participez activement à l’élaboration de nouvelles tâches.
• Vous devenez un membre utile de l’équipe.

L’entreprise se développe dans une direction particulière et vous envisagez de vous développer pour l’amener vers de nouveaux sommets. Veillez à la croissance de l’entreprise, évoluez en son sein et gravissez les échelons de la carrière.

Le pouvoir de la visualisation

Les pensées sont matérielles et les gens l’ont compris depuis longtemps, mais ils les ont rarement utilisées à leurs propres fins. Les rêves que l’on imagine avec vivacité sont destinés à devenir de nouvelles réalités. C’est ainsi que fonctionne l’univers, comme un miroir.

Il existe une autre explication à ce phénomène. La visualisation est la transformation des pensées en images. La mémoire visuelle d’une personne est pleinement fonctionnelle. La psychologie dispose également d’une technique appelée «palais de la mémoire». Elle consiste à présenter des événements ou des pensées dont il faut se souvenir sous forme d’images. Ils sont placés dans un palais de la mémoire imaginaire. Il est possible d’utiliser des pièces familières ou d’en inventer de nouvelles. Cette technique permet aux personnes de visualiser et de se rappeler tout ce qu’elles ont placé dans le palais.

Il en va de même pour toute pensée. Ce qui est visualisé n’est pas mémorisé et le subconscient travaille constamment à faire du rêve une réalité. Il est donc important de donner un aperçu de vos pensées lorsque vous répondez à la question «Où vous voyez-vous dans cinq ans ?

Pertinence des objectifs

Les projets d’avenir doivent être non seulement réalisables, mais aussi utiles. Certes, il est prestigieux et financièrement avantageux d’être responsable d’un grand département. Cependant, d’autres aspects doivent également être pris en compte.

• Aimez-vous travailler avec les gens ?
• Êtes-vous suffisamment tolérant au stress ?
• Êtes-vous prêt à faire des sacrifices pour un poste plus élevé ? En effet, le pouvoir implique des responsabilités.

Les gens se fixent des objectifs en se basant uniquement sur les chiffres élevés du bilan. Puis, après quelques mois, vous remarquez que vos yeux commencent à avoir des crampes et que vous avez de grosses poches sous les yeux à cause du manque de sommeil. Il faut que le travail vous plaise et que le processus soit passionnant. Certaines personnes sont incapables d’accéder à des postes élevés en raison de leur tissu nerveux. Le stress permanent auquel les gens ne peuvent pas faire face nuit à leur santé. Par conséquent, les objectifs conduisent à des flétrissures plutôt qu’à la joie et au bonheur.

La pertinence des objectifs est également liée à la réalité. Il ne sert à rien de se fixer des objectifs manifestement impossibles à atteindre. Si l’aspiration est complexe et difficile à réaliser, le chemin de la mise en œuvre est divisé en étapes. Chaque étape est un petit pas vers le rêve.

Il est préférable de remplacer un objectif totalement irréaliste par un objectif médiocre. Au lieu de devenir une star hollywoodienne, prévoyez de devenir un acteur de théâtre à succès. En règle générale, les objectifs exagérés ne sont pas réalisés.

Résumez.

Tout le monde doit savoir répondre à la question : «Comment je me vois dans cinq ans ? Il s’agit d’un entretien, nécessaire à l’obtention d’un emploi. Cela permet de déterminer son destin et d’atteindre ses objectifs. Une personne qui n’a pas d’objectifs dans la vie ne se sentira jamais épanouie intérieurement, car elle ne fera que suivre le mouvement du coléoptère.

Les rêves doivent être transformés en plans et en programmes, visualisés et transformés en actions réalisables. C’est donc lentement que les gens atteignent leurs objectifs — cinq ans, c’est court, mais pendant cette période, vous pouvez changer votre vie.

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