S’adapter à une nouvelle équipe : étapes et erreurs courantes

L’adaptation à une nouvelle équipe est un processus d’adaptation aux règles et normes développées au sein de ce groupe et aux caractéristiques individuelles de chaque employé. En outre, en fonction de la «cuisine interne» du groupe et du travail organisationnel spécifique, l’adaptation du groupe de travail implique la régulation individuelle de son comportement. Comment ne pas devenir un paria et perdre sa singularité — nous comprenons.

Combien de temps faut-il ?

Les conditions d’adaptation sont différentes pour chacun. En moyenne, un an et demi lors du premier emploi et de 1,5 mois à un an lors du réemploi sont nécessaires pour s’adapter à la vie au sein d’une nouvelle équipe. Toutefois, si un mentor est assigné au nouvel employé et (ou) si la direction organise des formations, des jeux pour rallier le groupe, l’adaptation est plus rapide. Dans ce cas, elle peut durer de quelques semaines à six mois.

Étape de maîtrise du spécialiste dans la nouvelle équipe

L’adaptation dans un nouveau groupe se déroule en quatre phases

1. L’orientation. Au cours de cette phase, le nouvel employé maîtrise activement ses tâches professionnelles, les exigences de l’équipe, les normes et les règles du groupe de manière proactive. Il se familiarise avec les conditions de travail, l’emploi du temps quotidien et l’horaire de travail. À ce stade, il s’agit d’en apprendre le plus possible sur l’organisation et ses activités. Le fait de comprendre toutes les subtilités du travail donne à l’employé de l’assurance et un sentiment de sécurité. Au même moment, le nouvel employé étudie les relations informelles au sein des groupes. Dans ce cas, comme dans celui de l’évolution des tâches, l’observation permet d’étudier le comportement des anciens de l’équipe.
2. L’appareil. Cessez de regarder — il est temps d’agir. Mettez en pratique ce que vous avez appris de vos collègues. Cela vaut pour les relations formelles et informelles. Souvenez-vous du nom de votre collègue et contactez-le par son nom avec un sourire.
3. Assimilation. Phase d’assimilation complète des normes et règles de l’organisation, des relations formelles et informelles au sein du groupe, des responsabilités professionnelles, etc.
4. L’identification. C’est la phase de réconciliation maximale avec le travail. Les objectifs de l’équipe sont alignés sur ceux de l’employé, les besoins généraux sont pris en compte dans les intérêts individuels. Toutes les contradictions, les problèmes et les difficultés disparaissent et un flux de travail stable est mis en place.

À NOTER ! L’adaptation à une nouvelle équipe est une étape inévitable de l’emploi. Parfois, rien ne semble aller. Les gens ne s’en sortent pas. Ce n’est pas le cas. Si l’on suit les recommandations du psychologue, que l’on fait attention à sa santé et que l’on connaît les caractéristiques du processus d’adaptation, tout va bien.

Les secrets psychologiques de l’adaptation des nouveaux employés au sein d’une équipe

Comment s’adapter à un nouveau travail dans une nouvelle équipe ? Dans les étapes déjà abordées, nous analysons les secrets psychologiques de l’adaptation dans une nouvelle équipe.

1. Première étape. Précisez autant que possible et posez des questions. Rien ne peut être ignoré. Par exemple, demandez s’il est d’usage d’apporter quelque chose de chez soi dans l’équipe (biscuits, pain, nourriture authentique). Demandez où se trouve l’imprimante, la glacière, tel ou tel document. Sachez qui peut être contacté pour toute question. Il en va de même pour les activités professionnelles. Quelque chose n’est pas clair, il y a un doute ou vous n’avez pas pu l’expliquer. Ne vous attendez pas à recevoir des conseils ou des informations d’ordre général. Dans votre cas, posez des questions qui vous aideront à vous adapter rapidement au processus de travail. Notez vos réponses afin qu’elles ne se perdent pas dans le flot massif d’informations.
2. Phase 2. Ne comparez pas vos nouveaux collègues et votre nouveau lieu de travail avec l’ancien. Adhérez au style de communication et de comportement accepté par l’organisation. Faites preuve d’initiative et participez aux affaires du groupe, mais ne montrez pas une soif ouverte de compétition et n’exprimez pas votre ambition trop joyeusement. Maintenir des limites personnelles et être amical et réactif tout en permettant aux autres de comprendre ce qu’ils ont à offrir. Garder l’estime de soi et la maîtrise de soi.
3. Troisième et quatrième étapes. Participez activement aux activités de travail en groupe. Rappelez-vous qu’une personne ne peut réaliser et apprécier pleinement son travail que si ses besoins, intérêts et objectifs personnels correspondent aux objectifs, intérêts et besoins communs de l’organisation pour laquelle elle travaille.

Important ! En posant constamment des questions sur les avantages de votre travail, vous démontrez votre intérêt. N’ayez pas peur et n’hésitez pas. Demandez tout ce qu’il est important pour vous d’inclure dans le processus de travail.

Erreurs générales.

Adaptation, ne pas faire les erreurs des autres :

• Passivité — comme nous l’avons déjà dit, demandez, précisez et faites connaissance (sinon les autres penseront que vous êtes indifférent au travail et à l’équipe).
• Panibratie — les activités et les initiatives ne doivent pas être obsessionnelles ou véritablement assimilées, et ne pas passer à des individus.
• Ignorer les règles — ces règles s’appliquent à la fois aux voyelles et aux tacites, mais il s’agit de règles pleinement établies concernant la vie formelle ou informelle de l’équipe.

Comment comprendre que vous avez réussi avec compétence.

Comment comprendre ce que vous avez maîtrisé dans votre nouvelle équipe. Un employé adapté a le sentiment que sa valeur est professionnelle, qu’il est impliqué et qu’il appartient au grand et au général. L’équipe réalise et reconnaît alors la valeur de l’employé et respecte sa contribution. En outre, le travail lui-même satisfait le salarié et correspond à sa vision du monde et à ses intérêts. Il voit son développement, son avenir au sein de l’organisation et dans le domaine du travail.

Quelles sont les autres indications qui montrent que l’adaptation a été réalisée avec succès ? L’employé comprend, accepte et partage la culture d’entreprise de la société. Il a développé une relation stable et de qualité avec le groupe. Le travail répond aux exigences de l’employé et l’employé répond aux exigences du travail à trois niveaux : travail direct, relations professionnelles (formelles) et relations interpersonnelles (informelles).

S’adapter à une nouvelle équipe — conseils de psychologues

Recommandations générales pour s’adapter à une nouvelle équipe de travail :

• N’essayez pas de plaire à tout le monde.
• Observez bien vos collègues (quelqu’un peut vous approcher mentalement, quelqu’un peut être un personnage neutre, quelqu’un peut ne pas vous aimer.
• Gardez une attitude amicale et neutre.
• N’essayez pas d’être l’âme de l’entreprise.
• N’abandonnez pas un système de valeurs, de croyances et d’opinions («pour la visibilité»).
• Développez une flexibilité psychologique et un sens de l’humour, apprenez le conflit (préparez-vous à ce que l’équipe se méfie de vous — la confrontation peut survenir).
• Créez votre propre lieu de travail, mais dans le cadre conceptuel de l’organisation.

Que devez-vous faire si des collègues ou la direction vous importunent ? Remerciez-les gentiment, réfléchissez à tout ce qui a été dit et corrigez l’erreur. Rappelez-leur aussi poliment que vous êtes en train de vous adapter. Il vous faudra du temps pour tout comprendre et vous aurez besoin de l’aide de travailleurs plus expérimentés et plus raisonnables. Si des conflits surviennent, résolvez-les immédiatement et ne les cachez pas.

Lorsque vous vous adaptez à une équipe, il est important de faire preuve d’indépendance, d’intégrité et d’originalité. Si vous ne fumez pas, vous n’avez pas besoin d’aller dans le fumoir avec tous les autres pour avoir de la compagnie. Si vous aimez le football, il n’est pas nécessaire d’essayer d’en discuter entre deux emplois. Restez vous-même tout en respectant les autres.

L’adaptation à une nouvelle équipe est stressante à la fois pour le nouvel employé et pour l’équipe. Une équipe est un système. Elle perçoit toute nouveauté comme un danger car, comme tout système, elle aspire à la stabilité. Vous devez vous préparer à des contrôles et à des difficultés de la part du groupe. Mais cela ne signifie pas qu’il faille attaquer le premier — il faut faire preuve d’intelligence et de retenue.

Mon expérience d’adaptation à une nouvelle équipe

Je n’ai pas vraiment eu à m’adapter à de nouvelles conditions et à de nouvelles équipes. Après avoir obtenu mon diplôme universitaire, je me suis lancé dans la natation libre (freelance pour la télécommande). Cependant, pendant mes études, j’ai travaillé comme consultant dans un magasin de chaussures. Je parlerai de cette adaptation en groupe (équipe féminine).

Ce que nous avons réellement rencontré :

• L’équipe recherche vraiment la stabilité et se méfie des nouvelles personnes (il a sauvé le fait qu’une autre nouvelle employée a été emmenée avec moi mais que l’ancienne a été gardée à l’écart).
• Il faut vraiment faire preuve d’initiative et tout savoir de manière autonome (ils sont prêts à aider et à répondre, mais un briefing de base ne suffit pas).
• En fait, l’équipe a des voyelles et des règles tacites (qui doivent être surveillées et étudiées).

Comme vous pouvez le voir, tout ce dont nous avons parlé auparavant m’attendait. D’une manière générale, l’adaptation a été réussie. L’excitation s’est progressivement dissipée et, avec elle, la compréhension de la nature du travail. L’adaptation professionnelle a été plus rapide que la psychologie sociale. Mais en fin de compte, il n’y a pas eu de problèmes particuliers.

Au début, comme tout le monde, il y a eu des malentendus, mais ils ont tous été réglés sur place. L’équipe s’est habituée à moi, je me suis habitué à l’équipe. Cependant, il n’est pas nécessaire de parler de l’achèvement complet de l’adaptation. Car pour moi, ce n’était qu’un emploi du temps. Je n’envisageais pas mon avenir au sein de cette organisation, car je savais que je ne travaillerais pas ici pour le reste de ma vie. Par conséquent, je n’ai pas atteint le stade final (identification).

D’ailleurs, un excellent conseil pour faciliter les rencontres (nous ne l’avons pas encore mentionné) — le premier ou le deuxième jour, proposez de réunir toute l’équipe pour que chacun puisse faire plus ample connaissance. Traitez vos collègues avec quelque chose, mais précisez d’abord ce qui convient à chacun. En dehors du flux de travail et de l’activité de bavardage.

Conclusion.

S’adapter à une nouvelle équipe implique d’établir des relations avec de nouveaux collègues, de maîtriser les obligations de travail et les questions d’organisation. En d’autres termes, il s’agit d’une adaptation professionnelle et socio-psychologique. En même temps, l’employé doit se rappeler qu’il n’étudie pas seulement l’équipe, mais que l’équipe l’étudie également.

Il est important de veiller à ce que les collègues aient une première impression positive du nouvel employé. En outre, il doit être à la fois professionnel et avenant. Toutefois, cela ne signifie pas que vous devez vous faire plaisir, suivre aveuglément, vous restreindre et changer. C’est important, et vous devez conserver votre singularité, mais il est impossible de montrer le pire dès le premier jour.